Xing Roberto Gonzalez Fontenla

Checklist de Competencias, habilidades digitales básicas

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En El Caparazón y su magnífico blog Dolors Reig muestra la traducción de La enseñanza y el aprendizaje en la Era digital, sobre su experiencia en la incorporación de nuevas tecnologías y sus usos productivos (respecto a aprendizaje o desarrollo profesional) en las aulas.

Habilidades básicas en la web:

1. HTML básico (negrita, subrayado, cursiva, caracteres especiales)

2. Usar códigos embebidos o hacer un enlace vivo.

3.Hacer y compartir una captura de pantalla.

4. Hacer y compartir un video.

5. Hacer una captura de pantalla explicando algo o pidiendo ayuda.

6. Aprender abreviaciones básicas y emoticones.

7. Construir una página personalizada (ej. iGoogle, NetVibes)

8. Agregar gadgets o plugins para varios sitios.

9. Hacer una página web simple (ej. Google Sites).

10. Construir un currículum / portfolio digital.

11. Cómo (y cuándo) usar documentos colaborativos y hojas de cálculo.

12. Cómo (y cuándo) crear tags y etiquetas.

13. Cómo (y cuándo) usar sitios de acortamiento de URLs (ej. TinyURL)

Organización

14. Configurar un calendario y usarlo para gestionar el tiempo.

15. Configurar y gestionar un lector RSS.

16. Concertar una reunión (ej. Doodle).

17. Configurar un agregador de comunicación (ej. Digsby, Trillian, TweetDeck)

Comunicación

18. Gestionar el mail.

19. Escribir un buen “primer contacto” por mail.

20. Escribir una buena línea de asunto.

21. Escribir una buena respuesta por mail.

22. Etiquetar el texto, cuando corresponda.

23. Resumir los pensamientos en 140 caracteres o menos.

24. Usar Twitter (respuesta, retweet, mensaje directo).

25. Determinar lo que se puede compartir públicamente (si puede afectar negativamente al trabajo…)

26. Llevar una reunión online.

27. Dar un efectivo webinar.

28. Conocer las diferencias entre las diversas redes sociales y cómo usarlas (ej. Facebook, Ning, LinkedIn).

Buscar y gestionar información

29. Usar marcadores basados en la web.

30. Cómo (y cuándo) buscar en entornos específicos.

31. Cómo (y cuándo) usar un buscador de imágenes.

32 Cómo (y cuándo) usar motores alternativos de búsqueda (ej. Clusty)

33. ¿Quién escribe los artículos de Wikipedia y cuándo son confiables?

34. Cómo construir un motor de búsqueda personalizada.

35. Cómo podemos confiar en la información que encontramos

36. Usar las citas para encontrar mejores referencias.

37. Gestionar bibliografía online (ej. Zotero)

38. Configurar alertas para rastrear información nueva (ej. Google Alerts)

Privacidad, seguridad y ley

39. Creative Commons – ¿qué es y cómo elegir la licencia apropiada?

40. Saber qué uso podemos dar a materiales que encontramos en la red.

41. Qué podemos compartir y cómo entre distintas audiencias.

42. Administrar nombres de usuario y contraseñas.

43. Encontrar y ajustar la configuración de privacidad de las redes sociales (como Facebook, MySpace y Twitter).

44. Cómo algunos sitios de datamining espían nuestros datos? (ej. participar en algunas aplicaciones de FB)

45. Qué cuestiones de seguridad hay que tener en cuenta con los sistemas de localización GPS?

Presentación

46. Determinar la audiencia y la apropiada longitud de las presentaciones.

47. Principios de diseño para buenas presentaciones.

48. Principios de storytelling.

49. Compartir una serie de diapositivas en internet.

50. Construir una presentación no lineal.

51. Construir presentaciones llamativas (y cuando usarlas).

52. Buscar imágenes de alta calidad que pueden utilizarse en presentaciones (con copyrights apropiados).

53. Buscar audios que pueden compartirse en presentaciones (con copyrights apropiados).

54. Crear un script de captura para un video.

55. Modos de capturar un vídeo en internet.

56. Cómo (y cuándo) usar una lupa virtual en las presentaciones.

Modos de aprender

57. Construir mapas mentales interactivos para organizar ideas.

58. Usar un blog para seguir el propio proceso de aprendizaje.

59. Encontrar buenos sitios, blogs, y otras publicaciones para el ámbito que se está estudiando.

60. Cultivar una red personal de aprendizaje (PLN).

61. Participar en chats de aprendizaje (ej. TweetChats)

Hábito 4: ¿Tienes mentalidad ganar-ganar? Always look on the bright side of life

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DEL FANTASMEO A LOS VALORES DE HONRADEZ, TRABAJO DURO, MERITOCRACIA, SERIEDAD Y TRANSPARENCIA

A veces pienso que España es el primer fabricante mundial de motos y de humo del Universo. En mis 4 años en Andalucía he conocido unos cuantos. Tambien en Galicia me encontré unos cuantos pero no sé si será la crisis o lo que será pero abundan los fantasmas 2.0 (yo me considero Aprendiz 2.0, siempre aprendiendo y desaprendiendo, ‘afilando la sierra que dice Stephen Covey).

Entre fantasmillas, vendedores de motos, listillos, pícaros, chorizos, etc tenemos para ‘dar, tomar y recibir’.

Yo creo que es porque no tenemos mentalidad ‘ganar-ganar’. Que buscan el atajo rápido. Engañar, mentir, falsear la realidad. Se valora más ‘a quien conoces’ que lo bueno que eres. La Agenda es importante (el CRM me tiene de cabeza últimamente por cierto), pero si no hay nada detrás vas mal, creo yo.

Creo que es innecesario. Todo se descubre. Si eres bueno se nota. Puedes llegar a conocer a casi cualquier persona del planeta y soltarle tu Elevator pitch (o la conversación del ascensor) . No tiene sentido vender motos. Pero hay gente que las vende.

MI MENTALIDAD

Yo tengo mentalidad ‘ganar-ganar’. Suelo dar desinteresadamente y en el 90% de los casos recibo más de lo que doy. Siempre chocas con un garbanzo negro que te hace repensar la teoría pero creo que ‘ganar-ganar’ es la mejor mentalidad para ir por la vida. Como diria Kennedy No preguntes lo que tu país puede hacer por ti; pregunta lo que tú puedes hacer por tu país.”

No podemos seguir pensando en ser una comunidad volcada en AYUDAS, SUBVENCIONES, pensando en el beneficio propio. Piensa ¿qué aportas tú a Andalucía, a tu ciudad, a tu empresa, a tu familia, a tu entorno? Piensa en dar, en generar riqueza (material o intelectual). A-P-O-R-T-A.

Gandhi decía ‘No es rico el que mucho tiene sino el que poco necesita’ y padecemos el TOC (Transtorno Obsesivo compulsivo), como Jack Nicholson. Reflexión. Reflexión. Reflexión (por eso me levanto a las 6am, para reflexionar, meditar, aclarar mis ideas).

Intermedio musical: ‘Always look on the bright side of life’.

TODO ESTA CONECTADO

Si eres bueno, gracias a la la ‘Regla de los 6 grados’ puedes conseguir lo que quieras.

6 grados de separación

6 grados de separación

LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. HABITO 4: MENTALIDAD GANAR-GANAR

En Ser gerente encuentro un resumen del fantástico libro los 7 habitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey (y otro interesante en Otropuntodevista.com de Quique Mora). No obsante, por si los *$#@#” de la Sgae están revisando los blogs citaré la famosa Wikipedia

Hábito 1: Hábito de la proactividad nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. Ésta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.

• Hábito 2: Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Después de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno.

• Hábito 3: Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos en el hábito 2.

Hábito 4: Pensar en ganar/ganar (beneficio mutuo) nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

La victoria pública está relacionada con la transición de la independencia hacia la /ganar/ganar. En las actividades en las que toca al individuo relacionarse con otras personas, puede pensar de cuatro maneras: perder/perder (no me importa perder, si tú pierdes), perder/ganar (perderé aunque, tu ganes). El término sinergia significa que el todo es mayor que la suma de las partes.

• Hábito 5: Buscar comprender primero y después ser comprendido es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.

• Hábito 6: Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.

•Hábito 7: Afilar la sierra (mejora constante) es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeñamos en nuestras vidas.

3) GENTE QUE VALE LA PENA

Considero que son gente da, que comparte, que aprendes de ella. Os recomiendo visiteis sus blogs.

- Javier Perez Caro. Nuevo Viernes Nuevo Libro
- Ana del Pino. Consultora de Formacion emocional. Unica.
- Guillermo Montero. Nadie hace Powerpoints como él
- Bartolome Borrego. Procedimientos Telematicos. Gestiona un blog increible.
- Cartografía emocional. Coach y mil cosas mas

VIDEO MOTIVADOR

Con gente así, motivadora e inspiradora, el 2010 puede ser un gran año!

Orden TIN/25/2010, de 12 de enero, por la que se desarrollan las normas de cotización a la Seguridad Social, Desempleo, Fondo de Garantía Salarial y Formación Profesional, contenidas en la Ley 26/2009, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2010.

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Orden TIN/25/2010, de 12 de enero, por la que se desarrollan las normas de cotización a la Seguridad Social, Desempleo, Fondo de Garantía Salarial y Formación Profesional, contenidas en la Ley 26/2009, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2010.

Lo más destacado:

Artículo 2. Topes máximo y mínimo de cotización.
1. El tope máximo de la base de cotización al Régimen General será, a partir de 1 de enero de 2010, de 3.198,00 euros mensuales.
2. A partir de la fecha indicada en el apartado 1, el tope mínimo de cotización para las contingencias de accidente de trabajo y enfermedad profesional será equivalente al salario mínimo interprofesional vigente en cada momento, incrementado por el prorrateo de las percepciones de vencimiento superior al mensual que perciba el trabajador, sin que pueda ser inferior a 738,90 euros mensuales.

Artículo 2. Topes máximo y mínimo de cotización.1. El tope máximo de la base de cotización al Régimen General será, a partir de 1 de enero de 2010, de 3.198,00 euros mensuales.2. A partir de la fecha indicada en el apartado 1, el tope mínimo de cotización para las contingencias de accidente de trabajo y enfermedad profesional será equivalente al salario mínimo interprofesional vigente en cada momento, incrementado por el prorrateo de las percepciones de vencimiento superior al mensual que perciba el trabajador, sin que pueda ser inferior a 738,90 euros mensuales.

Artículo 4. Tipos de cotización.

A partir de 1 de enero de 2010, los tipos de cotización al Régimen General serán los siguientes:

1. Para las contingencias comunes, el 28,30 por 100, del que el 23,60 por 100 será a cargo de la empresa y el 4,70 por 100 a cargo del trabajador.

2. Para las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales se aplicarán los tipos de la tarifa de primas establecida en la disposición adicional cuarta de la Ley 42/2006, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2007, en la redacción dada por la disposición final octava de la Ley 26/2009, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2010, siendo a cargo exclusivo de la empresa.

Enlaces recomendados:

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Calendario de fiestas laborales de Andalucía año 2010

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Decreto 278/2009, de 16 de junio, por el que se determina el calendario de fiestas laborales de la Comunidad Autónoma de Andalucía para el año 2010. Boja 125 de 30/06/2009

CALENDARIO DE FIESTAS LABORALES PARA EL AÑO 2010

  • 1 enero (viernes) Año Nuevo
  • 6 enero (miércoles) Epifanía del Señor
  • 1 de marzo (lunes) Por traslado del Día de Andalucía
  • 1 de abril (jueves) Jueves Santo
  • 2 de abril (viernes) Viernes Santo
  • 1 mayo (sábado) Fiesta del Trabajo
  • 16 agosto (lunes) Por traslado de la fiesta de la Asunción de la Virgen
  • 12 octubre (martes) Fiesta Nacional de España
  • 1 noviembre (lunes) Todos los Santos.
  • 6 diciembre (lunes) Día de la Constitución Española
  • 8 diciembre (miércoles) Inmaculada Concepción
  • 25 diciembre (sábado) Natividad del Señor

Anexo:

FESTIVOS LOCALES SEVILLA CAPITAL:

“Presentacion Zen” en Club de Lectura de Marketing Online “The Monday Reading Club Sevilla” 11-1-2010

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El 11 de Enero tenemos la oportunidad de ‘desvirtualizarnos’ conociéndonos en Sevilla, en la FNAC para compartir del libro ‘Presentaciones Zen’ un libro que explica cómo nousar Powerpoint como somnífero en las reuniones de negocios.

Presentaciones Zen - Presentation Zen - Garr Reynolds - Pearson

Presentaciones Zen - Presentation Zen - Garr Reynolds - Pearson

Presentación Zen Garr Reynolds

¿Quieres aprender a hacer mejores presentaciones? Verdaderamente, ¿quieres saber qué es lo que funciona y cómo hacerlo correctamente?

Pues entonces, tienes que comprar este libro, donde gracias a Garr Reynolds, diseñador de presentaciones y experto en comunicación, conseguirás pensar de diferente manera, desafiando las ideas convencionales de presentaciones con diapositivas de PowerPoint o KeyNote.

La filosofía de “Presentaciónzen” sin duda le hará aportar vida a sus mensajes y le ayudará a mejorar su carrera profesional.

“La simplicidad es la mayor de las sofisticaciones” Leonardo da Vinci.

Tabla de contenidos

Prólogo de Guy Kawasaki

Parte I. Las presentaciones en el mundo actual

Parte II. Preparación

Capítulo 1. Creatividad, limitaciones y restricciones
Capítulo 2. Planificación analógica
Capítulo 3. Desarrollo de la historia

Parte III. Diseño

Capítulo 4. La importancia de la simplicidad
Capítulo 5. Diseño de presentaciones: principios y técnicas
Capítulo 6. Diapositivas de ejemplo: imágenes y texto

Parte IV. Presentación

Capítulo 7. El arte de estar completamente presente
Capítulo 8. Conexión con la audiencia

Parte V. Los siguientes pasos
Capítulo 9. Comienza el viaje

Enlaces:

Top 10 TEDTalks

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Top 10 TEDTalks of all time

1. Jill Bolte Taylor: “My stroke of insight”
2. Jeff Han: “Touchscreen demo foreshadows the iPhone”
3. David Gallo: “Underwater astonishments”
4. Blaise Aguera y Arcas: “Jaw-dropping Photosynth demo”
5. Arthur Benjamin: “Lightning calculation and other ‘Mathemagic’”
6. Sir Ken Robinson: “Do schools kill creativity?”
7. Hans Rosling: “The best stats you’ve ever seen”
8. Tony Robbins: “Why we do what we do, and how we can do it better”
9. Al Gore: “15 ways to avert a climate crisis”
10. Johnny Lee: “Creating tech marvels out of a $40 Wii Remote”

Ejemplo de motivación 0: programa Ajuste de Cuentas. Familia Simón Valbuena. 8 miembros viviendo de una pensión

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La familia Simón se encuentra en pleno declive económico y personal. Son ocho en casa, incluida la mujer de uno de sus hijos y dos nietos. Ningún miembro de la familia trabaja. Todos viven de la pensión del padre de 1800 euros. Y las cuentas no cuadran. La situación es insostenible y todos señalan a un único culpable: Antonio, de 32 años, e hijo mayor de la familia, que ni busca, ni mantiene un trabajo. Pero no es el origen de todos los problemas, puesto que sus dos hermanos están en la misma situación. Ambos viven con sus padres y no hacen nada por encontrar un trabajo. Vicens Castellano les ayudará a resolver este conflicto familiar.

Los Top 20 Business Gurus

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Las figuras más representativas en management mundial. Aquellas que tras sus afirmaciones y publicaciones dirigen o manejan las tendencias en cuanto a gestión empresarial: Los llamados Business Gurús.

¿Quiénes son? ¿A qué institución pertenecen? Pues, la consultora Accenture formuló un ranking que menciona a los 20 principales hombres en materia de managemet mundial, siendo, el ganador, el profesor de Harvard Business School, Michael Porter.

El ranking fue elaborado a partir de los siguientes factores:

- La valoración se realizó en base a varios factores:
- Número de búsquedas en Google
- Número de citas en el Social Sciences Citation Index
- Menciones en las bases de datos de LexisNexis

En tanto, los Top 20 Business Gurus son:

1. Michael Porter, profesor de la Harvard Business School y padre de la estrategia moderna y autor de best sellers como “Competitive Strategy” y “Competitive Advantage”.

2. Tom Peters autor de “In Search of Excellence”, donde explica las cualidades que diferencian a las mejores compañías del resto. Recientemente ha publicado “Liberation Management” y “The Pursuit of WOW”.

3. Robert B. Reich, Secretario de Trabajo durante la administración Clinton, conocido defensor de los derechos de los trabajadores. Escribió “The Work of Nations”.

4. Peter F. Drucker, considerado el padrino del “Management Thinking”. Autor de “Post-Capitalist Society” y “The Effective Executive”. Falleció en 2005 con casi 95 años.

5. Gary S. Becker, Premio Nobel de Economía por trabajo en behavioral economy (economía del comportamiento). Autor de “Human Capital” y “The Economics of Life”.

6. Peter M. Senge, autor de “The Fifth Discipline”. Ponente senior en la Sloan School of Management del MIT.

7. Gary Hamel, es considerado uno de los grandes pensadores en innovación y estrategia. Coautor con Prahalad de “Competing for the Future”.

8. Alvin Toffler, autor de libros como “Future Shock” y “The Third Wave”.

9. Hal R. Varian, autor de “Information Rules” y columnista en temas de tecnología en el New York Times.

10. Daniel Goleman, autor y creador del concepto “Inteligencia Emocional”, en el libro que llevaba el mismo nombre. Recientemente describió las aplicaciones del concepto al management en “Primal Leadership”

11. Rosabeth Moss Kanter, autora de “World Class”, “Evolve!” y “The Change Masters”. Profesora de la Harvard Business School.

12. Ronald H. Coase, Premio Nobel en Economía por su trabajo en costes de transacción y derechos de propiedad.

13. Lester Thurow, autor de “Building Wealth” y “Face to Face”. Decano de la Sloan School of Management en el MIT.

14. Charles Handy, filósofo social autor de “The Age of Unreason” y “The Age of Paradox”.

15. Paul Romer, autor de la “Nueva Teoría de Crecimiento” y la “Ley de Ingresos Crecientes”. Profesor en la Escuela de Negocios de Stanford.

16. Henry Mintzberg, autor de “The Rise and Fall of Strategic Planning”. Profesor de management en la universidad McGill.

17. Stephen R. Covey, autor de “Seven Habits of Highly Effective People” y otras guías de mejora personal.

18. Michael Hammer, junto con James Champy, desarrolló el concepto de Reingeniería de Procesos en “Reengineering The Corporation”.

19. Bill Gates, dueño de la compañía computacional más importante del mundo, Microsoft. Con su sistema operativo Windows, reinventó la forma de trabajar de millones de empresas.

20. Warren Bennis, autor de “On Becoming a Leader”. También coautor de Geeks & Geezers, Bennis es cofundador del Leadership Institute de la Universidad de California del Sur.

Enlaces:

Los mejores enlaces sobre Recursos Humanos

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- Ana del Pino – Inteligencia emocional
- Aprende RH
- Area RH
- Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas
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- Cabrera Management Consultants
- Canal de RRHH en Bitacoras.com
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VÍDEOENTREVISTA CON PILAR GÓMEZ ACEBO

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